要是谈到焦虑，高温油脂公司无疑是一群不可忽略的群体。他们身后跟着一帮打拼的兄弟，每个兄弟意味着一个家庭，他们的社会责任很重;他们身前则是火光四溅的市场战场，虽没有可见的兵器，却是招招见血。

在商场面前，这些高温油脂公司没有退路而言，资金量断裂，公司会死;失去了市场，公司会死;没有栋梁支撑，公司很难存活;管控落后、战略错位、目标不清、资源错位等这些因素都会使公司迈向深渊。

那高温油脂公司怎么突围?怎么摆脱困境?我觉得有3点很重点。

首先求变。思要想变，管控要变，观念要变。由粗放向精益转换。从顾客的需求出发，向运营要收益。高温油脂公司要有开放型思维，内部力量不够时要懂得借力、借势，他山之石可以攻玉。

二是坚守。一棵树，从一个地方转移到另一个地方时，通常根部会保留一些原来的土壤，这样树木更容易存活。高温油脂公司改革也是如此。公司原来的产品可以为公司提供一些资金来源，重点时可为公司输血，起到救命的作用。

三是精益调整。在求变与坚守互相之间要做一些调整，特别是低成本的调整。改掉一切不合适的行动，转换一些不均衡的行为，消除一些不增值的浪费，用精益的思维，为高温油脂公司赋能。